数字化转型是企业利用技术和数据构建商业生态系统的创新方式。它不只是从纸张转向玻璃，还可以降低风险，加速现代化，推动增长。
术语“数字转换”吸引了很多炒作。难怪：数字的现代闪光和那个词转换的大幅上限是不可抗拒的。然而，炒作是基于猜测和膨胀的索赔。
John Heiser, LabVantage Solutions Inc.首席执行官
解构“数字转型”一词
之前的数字运动只是开始探索低效率，但目前所见证的转型将其调查到了一个全新的水平。其主要思想是使用技术来疏通组织中的数据流。这给企业家和商业领袖提供了他们需要的360度视角，以便识别模式和趋势，消除瓶颈，隔离风险，并暴露隐藏的创新机会。
一种强大的数字化转型战略直接受到公司经营目标的影响。然而，最成功的企业有几个重要的共同点:
- 它的高层有赢家，要想成功，它需要一位创新的CEO和一个希望从外部获取专业知识并赋予那些处于转型岗位的人权力的高管领导团队的积极支持。
- 其主要目标是互连，它支持整个组织整个组织的无障碍数据流。它安排工具以帮助可视化和询问数据。该策略改善了所有内部团队的协调和标准化，并实现了效率和管道增长。
- 它足够清晰，可以引导前进的行动，然后又足够灵活，可以适应和扩大规模。我们制定了有效的策略，以应对当今竞争激烈的市场，并防范未来的风险。企业需要内置的敏捷性来响应不断变化的需求和机会。这在实验室环境中可能是最常见的，集成的LIMS、ELN和LES功能允许可靠性而不限制灵活性。
变革始于高层
数字转型战略要想成功，高管、it和现场运营之间必须保持和谐。为了实现和谐，公司应该计划谁将参与决策。对于具体的组织现实，具有第一手知识和专门知识的内部专业人员可以作为指导。
寻求建立和扩大数字化业务的首席信息官们应该与每位高管合作，量化他们所在领域从数字化中获益的程度。例如，与首席运营官合作，确定他们的制造业务中有多少应该数字化，以及可以获得哪些好处。
Gartner，Digital Business KPIS：定义和衡量成功，James Anderson和Paul Proctor
什么是赌注？
2019年，IDC表示，对数字转型项目的投资将超过2万亿美元，40%的技术支出将用于支持这些项目的技术。1
问题是：为什么？
鼓励这种投资增长的主要承诺是盈利的收入增长。这是通过开发不同组织之间的改进而实现的。这些可能包括:
- 更高的吞吐量:数字复杂性更高的公司可提高效率，性能和可扩展性。他们专注于公司整体开发生命周期的速度;从R＆D到产品释放，他们利用数据驱动的洞察力并发展进入管道增长。
- 降低风险:在当今的复杂产品分析世界中，错误可能导致高价格。当一个过程与另一个过程交互时，这些错误最常见，需要数据跨越系统跳跃。数字转换项目导致系统之间的无缝互动，限制了昂贵的错误可能性。
- 持续监管合规:备份持续透明度和合规性的数字战略现在比以前更重要，数据变得更加复杂，监管机构专注于不习惯浩瀚的产业。例如，食品和饮料制造。
- 改进的质量:随着具有集中式数据源的较数较少数量的功能筒仓，使能够监督，高级领导者可以更好地指示整个组织的常量模式。这导致公司能够主动地看待和解决问题，并利用从一个地区的增强过程进入另一个区域，整体支持质量。
规划成功的数字转型
图1：组成一个强大的数字转型项目的组件。图片来源:LabVantage Solutions
从正确的团队开始
一个成功的数字转换策略取决于组织平衡内部专家视角的能力（员工与经过转型的相互依存系统的前线知识）以及外部资源（具有域名经验的专家以及持续的技术创新的记录）。
有远见的执行领导团队应监督这些互补群体，推动前进的势头，并建立一个欢迎戏剧性组织变革的企业文化。
创新的执行领导团队应在那里管理这些互补群体，以推动势头，并创造一个能够应对增加的组织变革的企业文化。
谁应该帮助定义你的数字化转型战略?
- 最高的领导团队及其州长委员会
- 员工具有“转型相关”角色，如CIO和IT团队
- 外部顾问、技术合伙人和值得信赖的顾问
LabVantage如何使数字化转型团队成为可能?
在多个行业中，专家在技术复杂性和特定领域知识的交叉点工作。LabVantage与执行团队紧密合作，共同进一步开发转型计划，从实验室开始，并为企业范围的成功做出贡献端到端的数字转换策略。
参考文献
- Pucciarelli，约瑟夫，“4件成功的CIO了解数字转型。”Cio杂志。2018年冬天;17.网。2019年10月22日。https://images.idgesg.net/assets/2018/01/state_of_the_cio_01_ciod_winter_final.pdf.
此信息已被源，从LabVantage Solutions，Inc。提供的材料进行审核和调整欧洲杯足球竞彩
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