当一个历史悠久的国际组织开始实施数字创新战略时，会发生什么?
该组织的转型战略现在正在进行中，希望创建一个以100多个制造工厂和国际国际研发中心连接的生态系统。
本公司范围战略的主要目标是使实验室数据集中在企业数据湖中，以便研究人员和不同的利益相关者可以通过采用强大的AI和高级分析能力来操纵它。
为了实现这一点，该组织坚持几个真正的数字转型的成功概念:
没有“大爆炸”
该公司将其转型策略塑造成可获得的阶段，通过允许持续改进和学习来消除完整过程中的任何风险。
而不是将所有实验室仪器连接到新的LIMS例如，他们一次选择性地接地部分一些大容量仪器，分析了它们的有效性，然后调整了策略。
渐进地允许他们的员工适应变化也有助于优化新策略的采用。
相信专家
该公司从学生的角度走近了这个项目。他们招募了专家顾问的帮助。他们试图了解以前推出的不同变革项目中成功（或不成功）的成功（或不成功）。
当采用新技术时，业务部门尽可能地维护开箱即用(OOB)功能，这限制了定制活动，而不是在必要时调整它们的流程。
承诺每个解决方案的全部潜力
当组织再次查看各种功能之间的连接时刻，他们注意到在离散解决方案和工具之间的鸿沟中缺少生产力。
例如，观察从研发到QC的交接。在过去，研究人员利用一个独立的ELN来准备他们的配方，然后跳到LIMS界面来运输样品进行测试。
该系统使用不必要的数据输入任务称重研究人员。它还分开了两个系统之间的数据，这使得复杂分析了要求。
的简介Labvantage Lims.，将研发和QC活动与内置ell功能集成，更改了此过程。
同样的LIM也会在切换到制造团队的切换中删除冗余，他们现在可以从相同的界面获得对结束制定的。没有更多的时间从研发中翻译纸张流程来适应生产环境。
该组织的LIMS系统是其完整数据转换的主要元素，希望今后将超过15,000名用户相互连接，实现数据透明，并从该组织的国际足迹的一个边缘到另一个边缘。
确定正确的技术
下一个挑战正在导航一个产品景观，这是通过创新的创新和改变，一旦正确的团队选择了透明策略到位。
需要对组织的过程有全面的理解，以确定哪些业务技术将驱动组织内的互连性并总体上增加价值。
选择正确的数字工具的第一步是根据组织中所需的数据流逻辑映射这些过程。选择适应遗留过程的技术可能会阻止组织实现有价值和真正的转换。
相反，看看改变范式的范式。应根据可用和最佳的技术重新定义流程。
LabVantage如何通过高度可配置的OOB解决方案帮助加强组织生态系统
拥有高度定制或本土解决方案的公司，以适应量身定制的操作流程，经常发现自己陷入了难以更新，规模或改善的技术网站。
大量的定制也会在实验室中产生合规问题，特别是在当今积极和高度警惕的监管环境中。
LabVantage协助组织去除这些风险并理解他们的潜力数字转换策略通过提供非常可配置的且专门云准备的LIM。事实上，LabVantage是市场上第一个提供了符合HTML5的LIM的LIM。
Labvantage LIMS由其最成功的客户作为流程变革的驱动程序雇用。
他们不是通过定制来改变OOB技术，而是调整他们的流程，以适应为帮助行业最优和最有效的实践而创建的技术。
目的建造的解决方案甚至由LabVantage提供，提供实验室的动态访问，以其行业独家的Lims功能。
在这方面，实验室可以保证一致的维护和法规遵从，并拥有灵活的解决方案，以满足他们的确切要求。
图像信用：LabVantage解决方案
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