2004年5月10
水电正在准备一个广泛的重组计划的挪威铝植物以确保持续盈利的业务。年度运营成本将减少nokia 350 - 400,与生产保持目前的水平。估计表明,这可能涉及到减少到800年左右。
重组过程将在明年初完成。水电董事会决定今天提交的最终批准重组计划水电公司组装。员工代表强调,他们同意重组的必要性,但在de-manning图不一致。
水电是世界上三大铝公司,挪威的相当大的生产能力。然而,挪威的铝植物经历一段近年来财务业绩较弱。
必要的措施
“挪威的铝产量是一个集中区域水电,我们将尽我们所能来确保挪威操作在国际舞台上保持竞争力,“击剑大船总裁兼首席执行官说。
“然而比较与其他国际和挪威金属植物表明植物生产力太低。很大一部分原铝生产的成本与国际市场和电力价格。我们现在实施的措施是绝对必要的维护持续盈利的基础操作Høyanger铝工厂,奥达尔,Karmøy Sunndalsøra。
“我后悔困难这个重组将会导致我们的员工和每个当地社区的影响,“继续击剑。“我们将尽我们所能确保负面影响是有限的。我们知道特定的挑战在Høyanger和奥达尔,和已经开始积极的工作来支持工业发展在这一领域。”
曼宁百分比减少20 - 25
约有3400人受雇于今天在挪威水电的金属生产。成本降低将会影响所有水电的金属生产基地在挪威。曼宁将减少约20 - 25百分比。
此外,曼宁减少必须在Høyanger和奥达尔到2006年底,由于逐步淘汰最古老的行。Søderberg线将逐步淘汰,以符合国际要求。
实现重组计划的成本估计为nokia 8亿。其中大部分将在2004年被起诉的账户。公司大会将考虑建议5月13日。
后面的计划重组是一个快速建立一个新的和更有效的组织对未来铝生产的操作。此外,将设立一个独立的组织,负责将员工转移到其他职位在水电,帮助建立水电以外的新的就业机会和设置提前退休和遣散费安排在过渡阶段。
重组立即开始工作
该项目将利用所有的专业知识和经验水电了从以前的具有挑战性的过程管理。有了这个观点,临时组织将由当地支持中央项目单位协调管理。将继续与员工的合作组织组内的曼宁减少的实际实现框架。
水电希望能够找到新工作的一定数量的冗余雇员在水电或业务发展所带来的新机遇,主要在Høyanger和奥达尔。
重组计划的范围是基于广泛的当前和未来的竞争形势的分析,曼宁在水电的金属生产水平和运营成本,相比之下,我们的竞争对手。生产率较低与竞争对手相比在挪威和在其他国家,每吨的克朗以及每个员工的每吨。重组工作将立即开始,并于2005年4月1日完成。
“水电将努力实施过程以负责任的方式,在与公司的员工继续密切对话和当地社区的影响。实现的变化将不减少生产,或降低我们严格的要求健康、安全和环境。我们将努力确保尽可能多的人找到替代工作,减少,曼宁实现尽可能通过自愿协议。但是我们不能保证没有解雇,“击剑大船总裁兼首席执行官说。
2003年水电原铝产量为1473000吨,其中850000吨产自挪威。这是比1993年增加200000吨。
水力发电是主要的能源和铝业公司在40多个国家开展业务。水电是世界上领先的离岸石油和天然气生产商和第三大供应商的铝。总共36000名员工创造价值通过开发产品,世界各地的客户和当地社区受益。
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