2004年7月30日
Stelco公司。今天推出了新的Stelco的四分战略，如果公司成功完成其目前的法院监督重组，这必须实现其总体成本结构的显着减少：
- 以现有优势为基础，使其有别于其他钢铁生产商
- 2.专注于高质量的产品，用于增值市场，包括汽车和其他部门
- 简化产品线，流程和设施的数量
- 投资新设施，加强Stelco的竞争优势
普罗斯省普拉特（Stelco总裁兼首席执行官）说：“我们的4分策略将帮助Stelco成为一个更加稳定的收入流和竞争成本结构更为集中的公司。我们将不再经营底线的业务简单地以音乐会挥动钢铁价格。新的Stelco将受益于更有效的产品流程。我们将减少更少的产品，但我们将更有效地使它们更加有效。我们将产生可以使我们成为可行性的收益和现金流量竞争力的钢铁生产商。“
本周将向各利益相关团体提交的这一四点战略，是一个广泛的内部规划过程的结果，该过程结合了哈奇咨询公司(Hatch Consulting)进行的一项深入外部审查的结果。哈奇咨询公司是一家为全球钢铁、金属和矿业企业提供战略建议的领先提供商。
普拉特指出:“该战略是全面审查的结果，综合了一位在钢铁战略和重组方面有丰富经验的受人尊敬的顾问的客观结论。新的Stelco将做它最擅长的事情，比其他公司做得更好，最大化我们整合的汉密尔顿和伊利湖业务的优势，确保所有钢铁周期的盈利能力，并为利益相关者确保我们重组的最佳结果。”
新Stelco的四点战略包括:
1.以公司现有的优势为基础，使其有别于其他生产商
新的Stelco将以独特的市场中的强度为中心，并将其与其他生产者区分开来。这些优势包括其人民，资产，市场和客户。新公司的核心将是其综合的汉密尔顿和伊利湖钢铁运营，其独特的卷和酒吧业务能力。
加拿大薄板市场增值应用的竞争仅限于少数高质量生产商。Stelco就是其中之一。该公司将最大限度地发挥其独特的板材生产能力，使其区别于其他生产商。这些能力包括高质量的汽车热轧辊，以及72英寸宽的板材，包括外露冷轧辊和外露应用的镀锌车身板。
新斯里科还将利用其作为加拿大和北美最大的高品质汽车棒产品生产商之一的地位。此外，该公司将是能够为半成品应用提供高质量的吸尘器脱气板提供有限数量的生产者之一，这将为未来与其他北美高品质钢铁生产商的战略合作伙伴关系提供机会。
2.专注于高质量的产品，用于增值市场，包括汽车领域和其他部门
新的Stelco将有一个更狭窄的焦点，为增值市场生产高质量的产品，包括汽车，建筑和其他制造业部门。
汽车行业被认为是最苛刻的细分市场。在这个领域，Stelco也是一个特别重要的供应商，每年向这个领域运送200万吨货物。汽车行业占公司总收入的43%，平板辊产品收入占38%，酒吧业务收入占90%。此外，公司在镀锌和冷轧能力方面有差异化的产品。在所有领域，该公司专门生产“安全关键”和结构应用，如轴，轮辋和框架。同样重要的是，公司与领先的汽车制造商和供应商建立了长期的协同关系。该公司还享有良好的地理位置，这对客户在一个“及时”制造环境尤为重要。
与此同时，新斯里克将在其他增值市场中实现其优势，拥有关键的高质量生产线，专注于客户服务，产品开发和增长在设备，建设，预制和其他增值制造业。
3.简化产品线，流程和设施的数量
新的Stelco将以一种完全支持其高质量和增值产品战略的方式组织。公司目前经营的产品线太多，生产流程太复杂，设备太陈旧。在未来，每一种产品的数量都将减少，从而形成一个集中的、单一的产品流，通过一个现代化的、具有竞争力的资产基础。与2003年相比，将大幅减少生产线，并关闭或出售8个废弃设施或非核心事业。这些工厂包括2003年关闭的两家——中厚板厂和韦兰管厂，以及2004年宣布关闭的棒轧机。其他正在考虑的是2号和3号酸洗生产线和56”带钢轧机(位于汉密尔顿工厂)，Stelwire/Stelfil和Stelpipe。
新的Stelco将由综合钢铁业务及其汉密尔顿和艾利湖地区建造。虽然并非所有现有设施都将保持开放，但4点战略将使其中大部分保持完整 - 超过重组过程开始时可能预期的更多。
4.投资新设施，加强Stelco的竞争优势
4分策略新的Stelco要求和对大量资本支出计划的投资。这项投资将提升公司的能力，提高客户提供的增值性质，改善客户的服务，删除过时的设施，降低生产成本，并利益汉密尔顿，哈尔迪摩和诺福克社区的环境。三项最关键的资本投资项目包括：
- 完成伊利湖带钢热轧厂二期扩建:这将增加热轧产能，提高生产质量，并使公司能够关闭汉密尔顿的过时的56”轧机。它还将主要通过降低成本增加公司的收益。
- 在Hamilton安装一条新的酸洗生产线:这将提高增值产品的产能，使公司能够关闭该工厂的两条效率较低和过时的酸洗生产线，并减少外包的数量。这将主要通过降低成本来增加公司的收益。
- 在汉密尔顿和伊利湖伊利湖设施投资电力公司植物：这将极大地提高能源自给自足，降低燃料和效用成本，减少环境排放，促成盈利。
这些关键的资本支出计划将需要18至24个月的时间来实施，预计成本在3.6亿至4.65亿美元之间。
Stelco只能通过解决其问题来提高它需求的资金。
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