当制造商开始提高产量在全球经济复苏的预期,电子商务已成为一个重要的工具重获竞争优势,为买家和卖家提供效率在整个供应链中,雪莱博士伦,副总裁兼执行董事XIAMETER网络品牌的道康宁。
“能够比较价格,下单并检查订单状态白天或晚上的任何时候在世界任何地方提供了一个巨大的优势在全球市场上与不确定的经济条件下,“博士伦说。“电子商务在化学工业中是一种有效的简化的买卖方式,直接影响底线。”
XIAMETER商业模式一直以来电子商务最佳实践的一个例子是2002年由道康宁服务顾客想要,需要24小时,以市场为导向的定价标准的硅胶产品。这些材料被广欧洲杯足球竞彩泛用作性能增强剂由多个产业,包括个人护理、纺织、建筑、汽车和更多,在那里他们提供耐用性等品质,稳定性、附着力和耐气候性。
基于客户需求的成功和持续的研究,道康宁去年XIAMETER商业模式扩大到超过2100种产品,一个新的订单输入平台与增强的自助服务功能,扩展卷数量、定价和信用期限的选择,并且能够直接从www.xiameter.com购买或通过当地的分销商。
扩大XIAMETER平台提供客户的能力来保护他们的现金流量通过灵活的付款方式可以修改客户每次订单的地方。客户可能需要两个月来支付购买的时候保留现金是很重要的,或者他们可能会选择当他们想要15天内支付折扣。
客户可以控制库存成本,允许选择最适当的价格层基于体积他们想要购买的数量。当他们的库存成本很低,他们可以选择利用较低的价格购买通过更高的体积,反之亦然,当他们库存成本更高。
因为XIAMETER业务模型提供了基于市场的定价,顾客可以利用采购更多的体积通过www.xiameter.com当价格很低。客户也可以安全的在线供应协议或者利用产品族的折扣在任何时候帮助捕获储蓄。
“保护现金流、管理库存和捕捉储蓄将是一个成功标准作为企业和经济复苏,”博士伦说。“最终,供应商获得竞争优势通过帮助客户获得他们自己的竞争优势。通过了解客户的需求和采用的商业模式创新,提供效率和选项,你将更好地保障优势。”
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