2004年11月17日
公司董事会萨纳聚合物控股公司。正在审查双重战略，集中在建筑行业的高质量聚合物膜(Sarnafil部门)和汽车行业的零部件和模块(Sarnamotive部门)。尤其值得关注的是，汽车业务的潜力能否通过合作或剥离来更快、更有效地开发。
经过六个月的新组成，Sarna Polymer Holding Inc.董事会决定审查现有的双重战略，并制定两个公司业务部门未来成功的方案。这样，董事会希望维护并进一步提高公司的高盈利能力和增长潜力Sarnafil部门的长期发展，以及推进当前汽车行业的重组和新定位。
董事会相信，欧洲和美国的汽车业务，以其一贯的定位与强劲增长的利基产品，以及生产逐步转移到低成本国家，是很好的定位。人们正在研究，汽车行业的潜力是否可以通过伙伴关系或撤资来更快、更有效地开发。
董事会主席Fritz Studer表示：“双重战略只有在为我们的所有利益相关者客户、股东、员工和供应商创造长期价值时才有意义。如今，这两个部门各自代表的价值比共同代表的价值更大。更有效地挖掘潜力非常重要。因此，我们正在研究不同的可能情况，包括：在与汽车业务新合作伙伴的双重战略的基础上，通过部分剥离汽车业务来调整投资组合，以专注于成功的Sarnafil部门的核心业务。”
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