非常成功的合并。大多数人都会这样描述这家新公司-海德鲁铝业-25年前出生于挪威，9月1日，与奥兹夫合并后。正是在这一天，一家在欧洲市场拥有强大基础的挪威铝业巨头复活了。
自1986年奥什夫合并以来，通过收购、合作和增长，海德鲁的铝业务在过去25年中取得了显著发展。海德鲁目前是一家专注于铝业的公司，业务遍及整个价值链，从铝土矿开采到铝产品销售。
全球：Hydro如今是全球铝工业和世界各地铝市场的重要参与者之一。1986年的奥兹夫合并是水电作为铝业集团发展的关键(照片：Kåre Foss）
激动人心的故事
一个有趣的故事是背后的创造水电铝在1986年。
事实上，1986年联合起来的合作伙伴不是两个，而是三个。就在奥达尔·奥格·桑达尔·维尔克（Ordal og Sunndal Verk）和挪威水电公司铝业部门合并之前，水电公司从加拿大铝业公司收购了欧洲的五家挤压厂。正是从这些不同的部分，一个新的水电铝文化创建。
这些公司相互完善。ÅSV在电解技术方面有广泛的知识。水电有一个更商业化的组织，也大量投资于下游。收购加拿大铝业公司的工厂实际上使海德鲁的挤压业务翻了一番，使新公司在欧洲挤压行业有了坚实的立足点。
政治与工业
在合并成为事实之前，Hydro和奥兹夫已经谈了很长时间——数年。1982年，由于金属价格跌入谷底，许多铝生产商去年遭遇了危机。其中一家是挪威国有企业奥兹夫，该公司失去了股本，需要所有者注入新资金。然而，两年后，生产商经历了一个黄金年，价格最高。波动很大。
与此同时，挪威政治环境中的许多人都表达了他们的愿望，希望看到国内铝工业联合起来，形成一个更大、更强大的部门。
奥兹夫面临的挑战是确保市场准入。因此，其董事会于1985年12月决定研究一种解决方案，以实现与西德Vereinigte Aluminum Werke（VAW）的一定程度的所有权整合。这样的解决方案将为奥兹夫在新兴的欧洲联盟中奠定坚实的基础，并在欧洲创建一家强大的工业公司。但是这个计划在挪威的一些政治阵营中并没有引起很大的热情。
一组工会官员随后介入，为挪威工业部长提出倡议，要求与水电公司进行最后一次尝试，以实现挪威的解决方案。奥兹夫的Håkon Sandvold和水电的Torvild Aakvaag——这两家公司的高管——在整个过程中一直保持着联系。桑德沃德还担任海德鲁的董事会成员。
工业部长联系了这些公司，在1986年初，事情开始迅速发生。同年春天，当挪威议会提出这一问题时，各方就奥兹夫和海德鲁铝业部门的合并达成了广泛的政治协议。
协议获得批准。
Hydro的铝业部门被无债务合并到奥兹维。这使得海德鲁在海德鲁铝业（Hydro Aluminum）拥有70%的权益，剩下的30%由国家拥有。同时，国家拥有水电51%的股份。
后来，Hydro使用其期权从国家购买剩余股份，从而使Hydro铝业成为全资子公司。