2005年7月6日
巴斯夫股份公司已经永久降低成本由€4.8亿年路德维希港生产站点,因此超过€4.5亿的原始目标。三年后最全面的和雄心勃勃的重组计划的批准巴斯夫最大的网站,网站管理员阿尔伯特·休斯博士画了一个积极的平衡今天在路德维希港举行的新闻发布会上说:“我们有显著和持续增加网站的竞争力,不断识别和使用现有的潜力。这是一个重要的基础上进一步发展我们的生产站点。“所有涉及其中的人的承诺是对项目的成功至关重要休斯说:“我们不可能实现我们的目标没有员工的大力支持,他们愿意帮助塑造这些重大变化。”
节省材料成本的一半
成功的基础是一个系统、详细的总体库存的网站。大约有20000个人已经实现的措施在过去三年。大约一半的储蓄€4.8亿已经通过降低材料成本。更高的效率在生产工厂和基础设施和服务单位有贡献。例如,坦克车的数量减少(€550万),外部租用办公空间是放弃(€400万),和残余燃料利用效率(€300万)。另一半结果节省人员成本。网站项目意味着,将会有大约3000更少的工作场所在路德维希港现场。“这真的是不容易的。然而,员工代表一起,我们已经开发出各种各样的仪器控制员工的水平。我们没有采取自愿裁员,因为所有的措施都在自愿的基础上进行的,“Hans-Carsten汉森说,人力资源主管巴斯夫。 “The response of staff to our offers of short-working programs for employees nearing retirement, severance pay, work release arrangements or vocational counseling and job placement shows us that we have been able to provide truly fair and acceptable solutions. Our social partnership has shown itself to be very sound.”
成功的三个因素
三个因素对项目的成功至关重要:引入市场机制,组织的进一步发展和提高工厂的效率。
路德维希港网站更多的市场
网站项目的核心元素引入到公司“市场”。业务内部服务单元之间的关系和他们的顾客在网站上是基于协议类似于与外部合作伙伴的合同。为了这个目的,所有内部服务提供商——从灌装人员采购和中央建筑管理,定制服务,这样他们可以与外部服务提供商。这些比较将首次对所有服务产品可用在2005年底,允许内部供应商专门调整自己的服务。
作为一个重要的元素加强市场理念,生产单位认为作为客户端维护措施。通过使用“更多市场这才有可能实现永久的目标降低维护成本和工厂修改了10 - 15%。
组织的进一步发展
2002年11月以来,六人网站管理团队代表的利益路德维希港生产站点和作为一个中心联系人。与此同时,它促进竞争力的成本结构和现场控制单元的相互作用。
服务提供商也被精简:例如,能力中心人力资源得到高效的、苗条的结构。服务和控制功能分离,从而实现更大的顾客导向和具体的专业咨询。技术服务也取得了产品,以顾客为中心。技术上类似的功能已经合并为了能够更有效地提高服务和提供。约10000名员工在重组工作单位。
效率显著提高
在过去的三年里,所有的植物在路德维希港网站已经系统地分析识别改进的余地。植物有他们的效率增加了进一步优化他们的设施和程序和消耗更少的能源和原材料。欧洲杯足球竞彩
过程在基础设施和服务单位也在进一步发展,从而显著提高效率。协同效应和储蓄实现在特定的网络服务网站更好、更一致。
网站项目的想法仍然活着
“网站项目,我们已经迈出了伟大的一步在确保未来的网站,”休斯解释道。“该网站项目显示的优势和可能性路德维希港生产站点。我们希望这些优势进一步扩大,因为全球竞争将会继续给我们未来的巨大挑战。现在使用动量的问题我们已经实现了跨所有单位实现持续改进。巴斯夫作为一个整体,这是重要的,因为巴斯夫集团将不会成功的巴斯夫没有成功的路德维希港网站”。
2009,巴斯夫计划花€60亿年资本支出,在路德维希港现代化和维护它的工厂。这对应于平均每年12亿€。另外,每年€7亿将用于研究和发展到现代过程和创新产品——显示位于路德维希港的巴斯夫的明确承诺生产站点。“我们将继续确保路德维希港仍然是世界上最具活力和高效化学Verbund(一体化)的网站,”休斯说关闭。