2013年2月11日
“最好的课程 - 重新装载”，节省约5亿欧元 - 在欧洲钢铁上进行运营和结构调整，以提高在艰难的市场环境中的竞争力
Thyssenkrupp正在采用整体战略发展计划，以系统地优化其投资组合，改变其企业文化，提高其绩效，从而提高该集团的价值潜力。企业计划“影响力”，即将在未来三年内产生20亿欧元的积极企业影响。除了精简政府和跨裁判计划主要集中于购买外，该集团的所有业务领域都将在可持续的基础上提高效率并在盈利能力方面获得竞争优势。
在这方面，欧洲钢铁公司还启动了当前的优化计划“最佳的课程 - 重新加载”（BIC）。与竞争对手相比，欧洲钢铁的表现非常好，但是在过去的财政年度中，调整后的EBIT利润率仅为2.2％，这意味着它不再涵盖其资本成本。
On top of this, the European steel industry faces major challenges: The steel market climate in Europe is worsening due among other things to high raw material and energy prices, CO2 allowance trading, Russia’s accession to the WTO, and in particular economic uncertainties and sharply reduced consumption levels above all in south west Europe.
在市场和竞争分析的基础上，钢铁欧洲业务区的新管理团队制定了一套措施，以可持续提高钢铁单位的盈利能力和竞争力。该优化计划计划到2014/2015财政年度的储蓄量约为5亿欧元。这意味着欧洲钢铁业务区将为改善整个团队的表现做出重要贡献。
作为高级钢铁产品和等级的供应商，欧洲钢铁在极为困难的市场环境中处于良好状态。然而，迫切需要进行深远的结构调整和操作改进，以允许在热门操作和热滚线中继续运行核心单元。除了购买方面的优势外，还包括提高生产和管理流程的效率。此外，该公司正在研究关闭，搬迁或销售业务部门和设施。这些措施目前正在与员工代表进行讨论，并与Duisburg-Beeckerwerth的线圈涂料1有关，这是Dortmund工厂的两条电解涂层之一，在Neuwwied中的冷滚动和涂层植物，面向谷物的电气钢Thyssenkrupp电钢的产物以及西班牙饰有Thyssenkrupp的热浸镀锌生产线。
根据优化计划，目前约27,600名员工的钢铁欧洲劳动力将以社会负责的方式减少2,000多名员工。这也会影响杜伊斯堡总部的政府。由于可能的处理，可以将员工人数降低1,800。计划的调整需要委员会的批准，并与员工代表进行进一步讨论。这些措施将在2014/15会计年度实施。
“ BIC相关”的优化计划是迈向提高Thyssenkrupp集团在艰难的市场环境中的欧洲钢铁业务的地位的有力的第一步，并在战略方面取得了该集团所有业务运营所需的盈利能力和资本效率。在这种背景下，欧洲还旨在利用其工程专业知识与竞争对手脱颖而出，从而加强其专注于特别有吸引力的应用程序和产品。Thyssenkrupp Steel欧洲的技术和后勤能力将得到优化，以扩大其在特定产品组和特定领域的市场份额。为此，特定的重点将放在创新，客户导向和高性能后勤上。
蒂森克鲁普（Thyssenkrupp）拥有15万名员工，在80多个国家 /地区拥有热情和专业知识，以开发可持续发展的解决方案。他们的技能和承诺是我们成功的基础。在2011/2012财政年度，Thyssenkrupp的销售额为400亿欧元。
创新和技术进步是以可持续方式管理全球增长和使用有限资源的关键因素。凭借我们在“材料”，“机械”和“工厂”领域的工程专业知识，我们使客户能够在全球市场上获得优势，并以成本和资源高效的方式生产创新产品。
资源：http://www.thyssenkrupp.com