石墨烯对商业化已经走过了漫长的道路,尽管它的历史很短。
制造商正忙于关闭他们的第二或第三轮融资,许多正在安装multi-tonne全世界的生产能力。同时,许多人向价值链上游进军提供配方和master-batches除了简单的粉末。
行业也慢慢意识到石墨烯仍远离高频应用程序,因此寻找更现实和更低挂水果。所有这些因素表明,炒作开始传递。但真正困难的问题仍然想想接下来该做什么和如何种植收入。
图片致谢:IDTechEx。
IDTechEx研究彻底分析了石墨烯的市场和技术,其调查结果发表在“2013 - 2018”石墨烯机会(www.IDTechEx.com/gra)。我们一直在密切跟踪这个空间现在一年多来,发展亲密关系与几乎所有的供应商和最终用户。我们还举行(www.IDTechEx.com/graphene)主题主要业务驱动的事件,给了我们前所未有的洞察力和信息。
两个主要挑战
我们发现两个主要因素是石墨烯作为硬刹车商业发展。第一是市场混乱(最终用户,因此风险)和第二个是主要的营销策略是取代现任根深蒂固的解决方案。这个行业应该应对这两个挑战如果超出预测的1亿美元的市场我们的市场研究报告。
消除混乱
市场混乱源于这一事实没有单一市场上石墨烯。相反,有许多石墨烯类型。每种类型是一种偏离理想的形式,提供了一个不同的包的材料属性。因此它将适用于不同使用结束。
石墨烯还可以使用各种生产技术。这是一个积极的因素,因为它创造了更多途径进入生产业务,但同时也增加了整体混乱。这是因为每个技术产生不同的石墨烯类型有不同的价格点。
目前主要在潜在的终端用户和消费者——其中有许多筛选这个混乱的市场空间来评估每一个石墨烯类型和生产技术为自己的需求集。虽然它允许区分供应商,这是一个障碍对收养。因此将商业有益如果石墨烯生产商共同制定明确的指导方针,将有助于减少风险和负担到最终用户。
也有令人鼓舞的迹象显示,该行业正驱散困惑。业务驱动的会议让人清晰地看到目前的市场发挥积极作用。这个行业已经谈到一个协会和球员们集体向价值链上游进军,以减轻用户的负担。
超越“替代模式”?
石墨烯还不确定很多应用程序,它有先发优势。今天流行的营销策略取代现有的现任解决方案。石墨烯在这里尝试做市场上已经存在,只有好一点和/或更便宜一点。
有许多例子验证这一观点。CVD石墨烯将替代ITO(甚至替代ITO),但它是更昂贵的,更高的薄层电阻。石墨烯粉末试图取代石墨或黑碳复合材料作为添加剂,但他们更昂贵和潜在减少wt %可能不足以创建大规模、快速的市场份额。石墨烯超级电容器活性炭的竞争,它可以提供一个比较性能优势,其保费价格最初将限制其利基和业务容量的角落(更多的例子和更全面的评估可以在我们的报告中找到。
除了替换市场
行业移动,尽管很慢,超越了“替换”阶段。我们看到几个有趣的产品概念,如透明的低成本的油墨,红外图像、低噪声传感器、等,但需要更多的努力和想象力。选择否则不可避免地将供应商将被迫价格成本,而不是价值。石墨烯应该超过一个“我比别人便宜”材料。
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