DOW化学公司今天详细介绍了其氯价值链的大部分分离的范围。这些资产正在用于未来的交易中，并代表年度总收入的50亿美元，包括商人市场的销售额和销售额，以支持Dow的下游增值产品。该范围包括11个站点的大约40个制造设施，以及近2,000名员工。
“今天的公告代表了我们公司向客户重视的下游高利润产品和技术转移的延续，并且比周期性商品产品持续更高的回报。我们致力于优先考虑我们的资源，以使我们最大化股东的总回报。”
Liveris补充说：“这些业务已经为我们提供了数十年的良好服务，但是为陶氏随着时间的推移而退出的市场提供服务，因此，我们正对上游整合的规模大小，以符合我们十年前开始的下游重点。”“将这些业务部门分开将使我们能够进一步优化它们的操作方式；而且我们相信不同的所有者将能够从这些竞争激烈的资产及其相关市场中提取最大价值。”
今天的公告概述了位于有吸引力地区的企业范围清晰明确的范围，并得到了低成本能源位置的支持，这对基于氯的化学物质（例如苛性苏打水和PVC）的生产商有吸引力。此外，它们还与世界规模的资产和全球能力一起指挥行业领先地位的企业。
此货车中包括的资产是：
- 陶氏（DOW）的美国墨西哥湾沿岸氯酸河和洛杉矶普雷波特（Plaquemine）和德克萨斯州自由港（Freeport）的氯 - 乙烯基设施，包括陶氏（Dow）对德克萨斯州弗里波特（Freeport）的陶氏木马（Dow Mitsui）谷物氯 - 阿尔卡利（Dow Mitsui）的兴趣；
- DOW位于德克萨斯州自由港的全球氯化有机生产设施；德国洛杉矶和斯泰德的普拉克米恩；
- 陶氏的全球环氧树脂业务，包括德克萨斯州自由港的资产；乔治亚州罗伯塔；德国莱茵河；意大利Pisticci；德国巴尔特林根；德国史黛德；古米，韩国；Zhangjiagang，中国和巴西瓜鲁贾；和
- 陶氏的盐水和精选资产支持在德克萨斯州自由港和洛杉矶普拉克林的运营；以及洛杉矶帕奎明的能源运营。
除了这些分离行动外，该公司还宣布将关闭德克萨斯州自由港大约80万吨氯和苛性含量的能力。The capacity being shut down will be replaced with supply from new facilities that will come online with the start-up of the Dow Mitsui joint venture in early 2014. The shutdowns will help maintain Dow’s balances and will be coordinated with the start-up of the joint venture.
DOW的执行副总裁吉姆·菲特林（Jim Fitterling）以陶氏成功完成复杂雕刻的良好记录为基础，将监督分离和交易活动。
菲特林说：“由于氯价值链的高度整合性质，我们意识到不留下任何滞留的成本或产生负面的协同作用。”“此外，我们预计任何相关的交易或交易都将包括这些单位与公司之间的供应和购买协议，以支持与道琼斯的战略市场重点一致的下游产品。”
此外，以下在氯价值链中经验丰富的领导者将带领雕刻的企业，优化运营并确保业务成功以预期交易：
- 帕特·道森（Pat Dawson），环氧树脂总裁
- Clive Grannum，氯化有机物总裁
- 吉姆·瓦里利克（Jim Varilek
陶氏（Dow）保留了财务顾问，以探索这些业务的所有分离替代方案，包括潜在的所有权结构和合伙企业，例如合资，衍生产品和剥离，并希望在未来12-24个月内执行与这些业务相关的交易活动。这些交易可以分为零件，也可以是整个宣布的范围。
在过去的12个月中，DOW已完成或宣布了总计7亿美元的交易，其中包括最近宣布的权威协议，以剥离其全球聚丙烯许可和催化剂业务。为了预期这种分离，该公司于10月宣布，将其剥离目标扩大到30亿美元 - 在未来18到24个月内的收益为40亿美元。根据公司的陈述承诺，道琼斯期望将这些交易的收益用于提高股东报酬，有机增长投资和额外的利息费用减少。
DOW将在其网站上的网站上举行实时网络广播，今天上午10:00在其网站上讨论此公告。www.dow.com。
资源：http://www.dow.com/