2003年2月19日
诺兰达自2002年6月以来一直在霍恩工厂（Horne Plant）罢工的工会工人，会见了勒·迪斯特拉瓦尔（Le Syndicat des Travailleurs de la Mine Noranda）。
在会议上，诺兰达（Noranda）介绍了他们的计划，该计划旨在削减成本并将其从长期到长期中恢复盈利能力，并为与引人注目的员工进行谈判提供平台。但是，该计划涉及减少工会员工人数从550名减少到425。
在工会工人罢工的期间，霍恩工厂继续使用管理和非统一的员工进行运营。
自罢工开始以来，与2001年相比，2003年的铜浓缩液治疗费用下降了15％，治疗费用降低了20％。这些费用是冶炼厂的主要收入来源。
尽管发生了一切，但诺兰达仍然致力于通过减少人力和进一步的投资将霍恩·冶炼厂带回盈利能力。
他们计划投资一家新的回收工厂，致力于为Horne冶炼厂提供回收材料的来源。欧洲杯足球竞彩他们还计划在加拿大魁北克省定位新的铜锌存款，旨在再投资1,030万加元的勘探。这是从魁北克政府的新激励计划实施的过程中，并在该计划首次宣布后于2001年建立的承诺。
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