2006年11月30日
宣布的战略和运营评估Trelleborg为汽车业务领域导致了一个行动计划,其中第一步是今天宣布在Trelleborg的资本市场日在斯德哥尔摩。
成本的行动计划估计总额约875克朗税前和税后700克朗,其中约400克朗税前和税后225克朗会影响现金流在2007年和2008年。影响措施预计将有回报的时间不到三年后实现的现金流。积极的收入效应估计约175瑞典克朗税前和税后115克朗的全面影响。
“我们的起点这个工作由我们的长期战略定位和连续运行效率的措施,“总裁兼首席执行官彼得·尼尔森说。“行动已确定,这些都是被分析并将先后发起并宣布。
“现在已经,我们正在采取的第一步行动计划的框架内。这些最初的措施属于三种植物,此外,包括一系列的人力资源和合理化措施在欧洲。总的来说,这些措施可能会影响大约700名员工。这些措施将产生积极的影响利润和利润率,实现后回报时间短。”
第一步,这是一个总的行动计划的一部分,包括:
——建议关闭一家工厂在AVS业务单元在特在英国,销售额约225瑞典克朗,大约150名员工。如果提议实施生产将被重新安置在现有的单位,主要是Trelleborg的新建单位在罗马尼亚,布尔戈斯,在西班牙。生产预计将持续到2007年中期。建议的成本预计将达约150瑞典克朗,其中约20米克朗会影响现金流受出售物业成本将在2006年第四季度的指控。
——进一步削减人员也将在西欧,可能影响约200 - 250名员工。这些可以减少,例如,德国曼海姆流体&声。的转移资源从西欧东欧是该计划的一部分。这涉及到现有的单位在捷克共和国,波兰和罗马尼亚,程序可以完全实现之前进行。这些投资将加强集团在欧洲的长期竞争力和产生进一步整合的机会。
如果特的建议实施成本和人员减少估计总额约275瑞典克朗,其中约150克朗会影响现金流,主要是在2007年。成本将主要被起诉在2006年第四季度和2007年上半年。盈利效果预计将达约90克朗当2009年实现全面影响,但预计大部分的改进将发生在2008年。
——撤资或作为第二选择,广泛的重组或关闭两个小植物在欧洲。最终分析下的各种选择。
“我们继续回顾汽车,”彼得·尼尔森说。“战略上,我们继续深入分析我们的立场和战略措施与这些有关。不管我们的选择方法,我们必须继续实施操作措施改善盈利能力。”
谈判开始与工会代表单位的影响。